企业使用人力资源服务不仅解决了企业人才招聘难、管理难、业务波峰波谷用工需求多变等痛点，同时还有效规避了企业的用工风险、降低综合用工成本。所以目前很多的企业在用工时都在使用人力资源服务这种模式。企业的人力资源部门日常的工作不是简单地招人，还有平时的人力资源管理工作，包含了人事管理、员工培训、降低流失率、用工风险管控等多方面。只有把用人的问题整体解决好，企业才能更好地为企业的发展服务。
掌握各种灵活用工模式的基本操作。例如，选择服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包小组，理解临时雇佣的劳动政策，购买必要的商业保险等。加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。短期外包工的待遇：外包工实际得到的工资可能比同职能的正式员工少，虽然有“同工同酬”的制度，但企业在实行的时候或仍旧差别对待。在现实中并不是所有的企业都有现实同工同酬的。
非全日制用工的特点就是随时使用、随时停止，相比较于劳务派遣、劳务外包等用工模式来说，这种方式更加的自由化、灵活化。对于企业来讲，天津劳务输出，员工在企业的稳定性是非常重要的，HR不可能每天都忙于招聘的工作，这样对于公司的发展是非常不利的，而选择非全日制用工之后，可以更好的管理人才成本和业务预算，在特定的时间雇佣符合需求的人才。同时非全日制用工还可以做到降低劳动者换工作失败的成本，可以短期尝试后再决定；企业接纳新员工的成本也降低，企业也可以用这种方式待员工合格后再转为正式员工。
在线客服
13662108829
lianli1838@163.com